这期内略的第一篇文章是周齐工以调度中心主任的身份亲自撰写的。
按照文章所言，调度中心最开始的工作很顺利。
在组织的领导下，利用科学统筹的办法，经过各地调度分处的努力，提升了将近百分之十的集装箱使用率，运输效率提高了百分之七。
但是随着集装箱数量的增多，地方调度分处的调度效率越来越慢，周齐工号召调度员们发挥不怕死不怕累的精神大干特干！
当然了，周齐工也身先士卒，此时他正带人前往各地进行调研工作。
下面还有其他几篇文章，都对目前集装箱调度混乱局面不满。
有部份集装箱在调度中出现了问题，本来应该出现在京城的集装箱，结果被送到了西南。
有的集装箱内装的是水果，需要尽快卸下来，结果调度员却找不到集装箱了。
等发现集装箱，里面的水果已经能酿酒了。
这些负面事件严重打击了各地推广集装箱的积极性。
特别是在地方上有不少人对集装箱的推广不满，纷纷趁机发难。
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