南山技术有限公司的组织架构，谈不上优秀，甚至可以说有点落後，有点普通。
如果只是生产螺母板和车轮螺母，倒也没有必要再去折腾什麽。
现在的T制已经够用了。
但是要继续不断的扩大业务，特别是设备和售後市场的业务，跟零部件量产业务完全不同。
这就需要对现在的组织架构和销售人员的激励T制做一些改变。
要不然，卖多卖少都一样，有几个销售员愿意去卖命？
所以对於销售部门的部分岗位，建立一个绩效奖金与业绩强相关的T制就很有必要。
这个事情在曾婷婷催着曹yAn安排人员去推销轮毂轴承的时候，算是上升到了一个新的重要度。
“轮毂轴承的推销人员，张富贵那边已经在安排了。”
“只要我们量产下线的零件没什麽问题，立马就可以行动起来。”
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