说完欧洲版，再说北美版，也就是此次本安娜·温图尔抨击的对象。
创刊之后，其实也和欧洲版一样，有些搞不清楚自己的风格，定位混乱，难以吸引读者购买。
而北美版《Cloud·Fashion》的这种情况，一直持续到1988年初，一个名叫西莫·李斯特的人的加入，才得以改变。
西莫·李斯特大学主修设计，但毕业后却跑去华尔街工作，结果却因为1987年的股灾惨遭裁员。
在走投无路，背负巨额学贷，吃饭都成问题的情况下，西莫·李斯特抱着试一试的态度，借着大学专业，给总部距离华尔街不远的《Cloud·Fashion》投了简历。
恰好那时，也是北美版《Cloud·Fashion》内部最为混乱，上下气氛最为低迷的时期。
大量看不到希望的员工主动离职，导致杂志社内部缺少人手，因此人力资源部门仅仅是粗略审核了西莫·李斯特的简历，便让其加入了杂志。
而西莫·李斯特进入《Cloud·Fashion》之后，很快也发现了杂志内部的困境。
不想刚刚找到工作，又再次失业的西莫·李斯特，被激发了主观能动性，觉得他应该为《Cloud·Fashion》杂志做些什么。
然后西莫·李斯特这位毫无时尚从业经验的菜鸟，开始用华尔街学习的数据思维模式，研究《Cloud·Fashion》的困境，调查市场需求，思考解决方案。
最终这位菜鸟在一通瞎搞后，给当时的《Cloud·Fashion》主编，提价了一份杂志改革报告。
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