归属时间表（VestingSchedule）和悬崖期（CliffPeriod）这两样东西绝壁是高科技行业最大的恶政之一。
其实这两个东西都不是高科技企业搞出来的，最早是六七十年前在迈国和尤罗普一些传统工业制造业中进行的应用。
这些机制最初主要用于员工退休金计划和股票期权计划，与服务年限挂钩，到了年限员工就能获得激励。
传统行业用的时候，大部分公司其实还是挺规矩的，一般都只是和服务年限挂钩，到了年限，该给的基本也就给了。
但到了这十几年，自从高科技企业引入了这玩意儿，所谓的股权激励，就成了一块挂在驴眼睛前面的胡萝卜，看得见，想吃啊，想吃你得会叫主人。
等到这东西被传入大周，就更被玩出了花来。
股权激励变成了一种可以实现但却需要付出额外代价的承诺，因为其实现不仅取决于服务年限，还取决于绩效评估和与领导的关系。
比如某些公司，要求任何一个团队内，都得有一个3.25。你说我的团队人能力都很强，敬业度也都非常高。那也不行，必须得找一个出来。
怎么办？都是老员工，给谁？只能坑新来的。
关系浅，好下手啊。
所以，这些年，很多公司的所谓股权激励，都开始逐渐失去了所谓的激励作用。
内容未完，下一页继续阅读