于是，郑倩决定举办店长交流会议，把各自的经验和方法分享给其他人。
她邀请了行业内的专家、营销高手以及自己的优秀员工，为为员工们授课。
培训班的内容涵盖了水果采购、储存、销售技巧、损耗处理以及创新经营等多个方面。
这些办法立竿见影，让她的连锁店损耗越来越小，销量越来越大，而各个店长对进货量和销量的把握也越来越精准。
“郑老板，实惠果专区确实是个好办法，但我们那里的顾客好像对价格不是特别敏感，”
一位来自富人区的店长问道，他最近有些苦恼，因为别的店业绩都增长很快，只有他那里一直不温不火的。
郑倩思考了一下，说道：“每个地方的市场情况都不一样，你们可以根据顾客的消费习惯进行调整。”
“比如，高端顾客可能更注重品质和健康，你们可以把实惠果专区的水果进行更精细的挑选和包装。”
“强调这些水果虽然有小瑕疵，但营养价值不变，而且价格更亲民，这样也许能吸引到更多顾客。”
店长眼前一亮，点头答应下来，脑子却一直转个不停。
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