劳动产出比太低，工时利用率太低，投入产出比太低的，一律关门整改。
淘汰掉尸位素餐的工匠与管理人员，对当前工匠、帮工、管理者实行军训式学习。
同时撤销钢铁公会内部的定价权，由改组过后的圣锤修道院负责。
还是一样的发包制度，圣锤修道院从御前枢机会议接任务，发包给这些矿山主与冶炼所。
干得好，调去待遇更好水平更高的冶炼所与矿山，甚至是更高级的机构。
干不好，那就越调越差，最后送去写年鉴。
矿山主可以延续矿山的使用权经营权，但不再具有所有权，这部分将转为股票。
矿山与冶炼所甚至可以内部互相合并与收购，但必须在圣锤修道院框架内进行。
同时，这些矿山与冶炼所必须接受新技术的普及以及圣联方面制定的法规，比如对矿工的最低人身保障。
“像这样的经济核算呢，每四年一次，偶尔也有突击检查。
不仅是对圣锤修道院，对其余几个圣有垄断产业，同样会进行核算。
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